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|直击H&M生产线| 将垃圾变新衣 快速时尚的绿思维

作者:星星的眼泪 2015-12-25 09:20 思维 生产 时尚

文章摘要
快速时尚崛起,加速了服装更替的速度,根据统计,光在上海市,每天被丢弃的旧衣服就达数百吨,妳是否想过,这些被丢弃的衣物,最后的命运会是如何?想当然尔,绝大部分是当成垃圾掩埋起来或是
  • 快速时尚崛起,加速了服装更替的速度,

    根据统计,光在上海市,每天被丢弃的旧衣服就达数百吨,

    妳是否想过,这些被丢弃的衣物,最后的命运会是如何?

    想当然尔,绝大部分是当成垃圾掩埋起来或是烧掉!

    不仅浪费,对于环境更是伤害,然而,H&M正在尝试改变这段不可逆的旅程……


     

    垃圾变新衣,有可能吗?

    从2011年公布永续发展后,每年H&M都会推出环保自觉行动系列(Conscious Collection),2013 年2月更与专业回收机构I:CO合作,在全球推行「旧衣回收计画」,将从各店回收箱所收集的旧衣物分类,其中衣况较好的服装会在整理后变成二手衣,送至所需要的人手上,其余的可以透过回收加工变成再生棉,所谓的再生棉,就是将回收的旧棉质衣物搅碎,去除掉拉鍊及钮釦等不可回收的材质后,将原本搅散的棉絮变成更小的分子,再製成人造丝,用来製成新的衣物(注1),透过这个计画,有高达95%的回收衣物可被再次利用,所获盈利将捐赠至环保自觉基金会,而这些资金也将用于投资关于纺织品迴圈再利用的创新项目。

     

    这个计画展开一年后,在2014年2月,H&M成功推出由第一批由回收衣物的再生纤维製成的产品,包括五款经典的牛仔单品,并预计于今年9月再推「Close The Loop牛仔新生系列」,包含牛仔裤、牛仔外套、连身裤、童装等品项,特别的是,这系列服装所採用的面料中,均包含20%的再生棉製造,由于再生棉的纤维较短,以目前技术来说,20%的再生棉已经是最大量,H&M的目标是到2020年,所有产品均来自可持续面料,而之后回收有机棉的利用比例也将大幅提高。

    图╱Close the loop系列广州发表会现场。

     

    图╱9月上市的H&M「Close The Loop牛仔新生系列」。

     

    图╱「Close The Loop牛仔新生系列」服装内侧标式着所使用的材质是採用回收面料製成。

     

     

    从洗涤方式开始对地球友善

     

    环保不是口号而是一项行动,除了挑选环保素材的服装外,其实从日常洗涤就可以做到减碳,像是利用低温洗涤,选择30度的水温,比起60度水温,可以降低一半能源消耗,此外用自然风乾的方式取代烘乾,亦能够减少碳排放。

     

    厂房内运用吊挂自然风乾,减少需要烘乾的时间,降低能源消耗。摄影╱Chara Yu

     

    直击!广州生产线

     

    然而,选择牛仔裤作为环保系列的品项,不免也招来质疑声浪,因为要製造一条牛仔裤,必须耗费大量能源,而过程中所使用的化学物质与喷砂,更有危害工人健康的隐忧,为了解除我们的疑虑,这次BRAND特别前进H&M位在广州的牛仔裤合作生产工厂,试图寻找答案(注2)。

     

    位于厂区内的实验室,每天为商品反覆进行化学及物理测试,确保品质无虞。摄影╱Chara Yu

     

    位于距离广州市中心约2小时车程的中山益达服装有限公司,负责了此次H&M牛仔系列的生产工作,走进工厂,立即颠覆以往对于成衣工厂的既定印象,宽敞明亮的厂房空间,师傅们正有条不紊的进行手上的作业,独创的吊挂桥接系统,能将师傅手上车缝好的裁片快速输送到下一个工作站,减少来往搬运的时间,提高生产效能。而最受关注的环保部分,工厂除了致力于将再生棉打造为可持续物料之外,也引进节能减碳的科技,像是透过G2无水漂洗系统,能让漂洗工序做到「无水、无药」,製造过程亦善用净化污水及回收蒸气,其中洗水程序中产生的汙水经处理后,有80%循环返回洗水生产,20%将重覆使用于绿化及沖厕,达到减少用水和排放。此外,为了员工健康着想,这里也利用更先进的雷射技术取代对健康有危害的传统喷砂。

     

    以雷射科技取代传统喷砂及打磨,为工人健康把关。摄影╱Chara Yu

     

    对于生态永续经营的理念,不仅是企业的责任,身为消费者的我们,在选购产品的时候,除了关注款式、价格外,或许也应该多花一些时间,思考其背后的意义,替环保尽一份心力,又能有新衣服穿,何尝不是一种双赢的局面。

    独创的吊挂桥接系统,能提高生产效能。摄影╱Chara Yu

     

    注1:相较于一般棉花,再生棉製成的服装对气候的影响减少了46%。

    注2:由于H&M本身并没有工厂,却在全球拥有800多家供应商,在这样的合作模式下,品牌必须要透过全球各地的生产办事处员工,在当地协助寻找合适的供应商下单,确保服装能够在一个合理的价格範围内进行生产,而所有供应商都会进入H&M一套被称为行为準则指数(ICoC,Index Code of Conduct)的评分系统,其中「可持续发展表现」是重要的评估指标,它决定了日后订单数量。

     

     

    文╱Chara Yu  资料提供╱H&M

    EDIT: Julia Leu

    PHOTO/DATA: 合作伙伴 BRAND 名牌誌

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